AMC 採用雲端 ERP 基礎系統，並透過 Oracle Cloud 節省未來的支出

在疫情的影響下，全球最大的連鎖電影院 AMC Theatres 的收入從每年 40 億美元跌至 2020 年的不到 2 億美元。此外，供應鏈壓力迫使 AMC 更換爆米花供應商，並從菜單中刪除其他項目，影響長達數月。該連鎖電影院原本計畫以雲端解決方案取代現有的 Oracle E-Business Suite 系統，但疫情加速了這一計畫的實施。

在經濟壓力和疫情等各種因素的驅使下，管理層決定從一個小型、可管理且具有高影響力的專案開始實施雲端轉型計畫。由於 AMC 缺乏真正的採購系統，同時高度依賴第三方供應商，因此希望在無需導入完整的 ERP 雲端解決方案的情況下，以快速、可靠的方式來解決供應鏈問題。由於管理供應商關係至關重要，因此必須集中採購功能。

Oracle Consulting 為 AMC 提供雲端移轉諮詢服務，建議該公司採用整合解決方案，這樣不僅可以簡化所有採購實務，還可確保 AMC 在不出現重大中斷的情況下採用 Oracle Fusion Cloud ERP。Oracle Soar 是一個專有平台，可自動將資料庫和應用程式遷移到雲，為 AMC 提供了快速、可預測且符合成本效益的方法來遷移到雲端。

邁出導入 Oracle Cloud ERP 的第一步後，AMC 能夠有效應對疫情帶來的採購壓力，同時這也為日後的大型雲端移轉奠定了基礎。單是在移轉到雲端後的第一年，AMC 就節省了超過 100 萬美元。該公司表示，在 Oracle Cloud ERP 的協助下，他們能夠更順暢地與供應商進行交易。

在導入 Oracle Cloud ERP 應用程式套件中的 Oracle Fusion Cloud Procurement 後，AMC 全面審視支出，進而發現各種差異，並找到主動調節差異的方法。

「AMC 面臨著巨大的壓力，需要盡可能地維持我們的成本，並以遠低於實際通貨膨脹率的價格銷售產品。我相信我們能夠做到這一點，部分原因是我們部署了 Oracle Cloud ERP。」AMC 資訊長 Derrick Leggett 表示。

透過雲端移轉計畫，AMC 可以在行動應用程式上完成費用報告，這是該公司以前不具備的功能。Leggett 表示，這項優勢協助該公司在市場中具備更強的競爭力，並且能夠更好地管理開支。由於預算有限，該公司無法在大訂單上花錢，因此新的採購系統可以協助 AMC 確定適當的訂購數量，並持續對流程進行最佳化。

隨著疫情的爆發，電影院產業的未來陷入不確定的狀態。在 Oracle Consulting 的協助下，AMC 在短短八個月內導入 Oracle Cloud ERP，並成功整合所有採購實務。

「我負責 Oracle 專案已有 20 年了。在我參與過的 Oracle 主要模組專案中，這是上線最順利的一次。這很大一部分歸功於 Oracle Consulting，該團隊提供了預先建置的元件、整合功能和工具，讓我們不僅能夠加快整合速度，還可以加快資料報告速度。」Leggett 表示。